Benny 
9月16日下午，阿裏動物園迎來新成員(犀牛)。阿裏正式對外官宣的新製造——“犀牛智造工廠”。小編初初以為就是快時尚，就如H&M，ZARA這一類，瞭解後發覺不是，那它是什麼呢？
1,迅犀是什麼？
迅犀平台希望把數字洞察應用在製造環節中，首先放在服裝行業。犀牛智造是專門為中小企業服務的數位化智能化製造平台，大量應用雲計算、IoT、人工智慧技術。實現真正的產銷一體化，幫助中小商家解決生產供應鏈中的一系列痛點。犀牛智造希望真正可以實現數據驅動，將消費者洞察、行業洞察與生產環節緊密相連，實現更聰明的生產排期、彈性生產。
看完後感覺跟即時化生產技術(Just in time)差不多，即時生產是一種生產管理的方法學，源自於豐田生產方式。通過減少生產過程中的庫存和相關的順帶成本，改善商業投資回報的管理戰略。JIT的想法是庫存是資源浪費，高效率的企業應該不存在庫存。JIT是一種有效的管理方法和庫存補給系統，令到週期運轉靈活，保證產品多樣性。
犀牛智造的目標是讓創業者、中小商家能夠聚焦核心能力，並帶動中小工廠實現數位化升級，提升中國製造業的競爭力。犀牛智造就像聰明的共用工廠，利用阿裏雲計算，人工智慧技術上的優勢，幫助中小企在實現5分鐘內生產2000件相同的產品或者不同的產品。
2,犀牛智造為何選擇服裝行業
服裝製造是傳統勞動密集型產業，隨著中國人工成本越來越高，大型工廠多數已經搬去孟加拉、印尼、柬埔寨、越南和緬甸。服裝市場規模高達3萬億，服裝行業是一個高庫存的行業。受到時尚潮流影響，供需的匹配在服裝行業是個永恆的難題。季節性的變換，就像在賭博。如果估計錯誤，庫存過了季節，那是很嚴峻的問題，決定一家服裝公司的生死。
小批量定制和7天交貨的生產方式能夠產生更高的附加值，是國內服裝製造業的一個發展方向。犀牛工廠已累計為200位淘寶天貓商家、主播、時尚達人等提供生產服務。
3,小批量定制減少碳排放
快速時尚惡名昭彰，瘋狂推出低價的拋棄式成衣，每年產生數千萬噸的廢棄舊衣成為無法處理的巨量垃圾。
犀牛智造能夠縮短交貨時間、降低庫存，甚至減少用水量減少碳排放。高度數碼化的犀牛工廠能夠承接更多個性化、小規模的訂單，但同時又可以保持低成本和高效率。
4,內循圈的步調
中共總書記習近平提出內迴圈爲主體，外迴圈為副雙迴圈。內迴圈不僅提倡國內消費，更重要是把生產鏈留在內地，使商品從原材料、生產、到流通的整個過程，拉動中國經濟向前，並解決就業等各種社會問題。
犀牛智造明顯趕上國家政策，首先活化服裝製造，保留一定生產鏈在國內。幫助服裝製造產業升級，同時提供就業機會。將來深入其他製造業，優化生產方式，而且有很大共用概念，防止胡亂投資，粗獷性擴張帶來資源重覆及浪費。智能化的供給側改革？
5, 犀牛智造下潛力股
阿裏巴巴在加大入股圓通速遞，穩穩把握物流後，下一步就是緊緊把握住上游供應鏈。犀牛智造最早選擇服裝行業，令人有幻想空間。
在香港上市的服裝業中，相信慕尚集團控股(01817.HK)是第一只受惠於是犀牛智造的服裝公司。慕尚是一家服裝的研發、生產與銷售的公司。目前旗下有GXG男裝、休閒男裝品牌Gxg Jeans、童裝品牌Gxg Kids以及運動服系列，定位於中高端市場。
2010年，GXG已經入駐淘寶商城，即是後來的天貓。此後的九年裏，它的興與榮，均與天貓密切相關。2016年年底，馬雲提出(新零售)概念，慕尚選擇阿裏作為新零售路上的最重要的盟友。2018年11月，GXG集團與天貓合作的首家新零售體驗店在南京建鄴萬達正式開業。GXG憑藉電商業務在中國更有(國內最賺錢的男裝品牌)的美稱。
2020上半年，在疫情影響下，門店的大量關閉直接造成了門店的銷售業績下滑。庫存積壓的壓力增大，後來在線上減價促銷，造成毛利率下滑。慕尚績後表示，未來方向會加速向數位化轉型。犀牛智造追求的縮短交貨時間及降低庫存，正正是慕尚急需解決的。中高端市場也符合犀牛智造接受個性化的訂單，創造更高的附加值的路向不謀而合。
利邦(00891.HK)是小編想到令一只服裝行業股。山東如意收購利邦以來，完善生產和銷售環節，優化門店網路，關閉盈利不佳的門店，將重心轉移至批發和電商管道。其母公司山東如意集團由於收購頻頻，負債390億，有理由相信會出售其下業務。而利邦旗下品牌眾多，例如 Cerruti 1881、Gieves Hawkes、Kent Curwen及D’URBAN 。利邦有機會出售其品牌給阿裏，或者尋求同阿裏的合作。
慕尚集團和利邦的業績不如人意，業績由盈轉虧。從圖表走勢上看，股價正在下降軌中，大家不宜大手買入。但有犀牛概念，可納入觀察名單。
