只有 31% 的員工在工作中體驗到共融團隊規範

Catalyst 的新研究確定了三種代表更共融的團隊和標誌創新的規範。

紐約2022年2月2日 /美通社/ – 根據 Catalyst 的全新全球性研究數據顯示，隨著工作場所在疫情期間持續變化，團隊領導者及成員在促進性別平等、增加員工參與度及創新方面採取共融行動至關重要。

該研究《推動成功的三種共融團隊規範》(Three Inclusive Team Norms That Drive Success) 在全球國家／地區調查了 4,300 名員工，並根據性別（以及可提供的種族或族裔數據）為 14 個主要國家／地區提供數據細分。我們發現了三種具體的共融團隊規範，其可在不同群體及行業提升團隊成功的關鍵指標：促進差異表達、培養團隊輔導氛圍、形成公平團隊決策實踐。

Catalyst 研究人員 Sheila Brassel博士、Tara Van Bommel 博士及Kathrina Robotham 博士發現，這些規範被定義為規定我們在工作中應該／不應該如何行事的非正式期望，其推動團隊解決問題、創新和公民意識，以及個人工作參與度及整體工作共融體驗。

According to Dr. Brassel 博士表示：「現在，我們有一個前所未有的機會重新構想工作場所，使其對所有性別、種族、民族及文化背景者更共融。未來這些工作場所的關鍵組成部分在於團隊的運作方式，不單是領導及管理層的工作方式，還在於團隊中的每個人如何透過展示我們研究強調的三種共融團隊規範來共同工作。」 

該研究鼓勵共融團隊培養其差異，同時透過以下方式共同努力：

1. 促進差異表達可鼓勵可能與現狀及／或團隊領導者相反的觀點；挑戰或思考；以及在解決問題時尋求每個人的觀點。
2. 培養團隊輔導氛圍，使團隊輔導成為與績效考核掛鉤的目標；承認錯誤是不可避免的，是成長及學習的關鍵組成部分；鼓勵並尊重每位團隊成員的獨一無二。
3. 形成公平團隊決策實踐，制定一套清晰、書面的團隊決策指導方針；透過優先考慮公平和一致性來關注公平；以及透明的溝通。

報告還指出，在混合工作場所中組建共融團隊的領導者和團隊成員應採用遙距優先的方法，來制定及實踐政策，讓來自不同地點或具有不同時間安排的同事參與。這使團隊能夠建立溝通實踐及流程，包括書面記錄，以鼓勵更良好的合作。

Catalyst 總裁兼行政總裁 Lorraine Hariton 表示：「重視共融團隊規範的公司及團隊最有可能在未來的工作中解決工作場所不平等問題。這些數據代表公司改善了創新、生產力和員工參與度的機會。」

在此處了解更多資訊並下載研究結果。

關於 Catalyst
Catalyst 是一家全球性非牟利組織，獲得全球一些最有影響力的行政總裁及領先公司支援，協助建立適合女性的工作場所。 Catalyst 成立於 1962 年，憑藉卓越的思想領導力、可行的解決方案和充滿活力的跨國公司社區推動變革，以加速和提升女性成為領導者，因女性的進步就是每個人的進步。

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