強哥 
昨日(21日)傳出京東(9618.HK)以天價40億元收購佳寶的7成股權，然而今日(22日)最新據接近京東人士指，實際收購金額沒有媒體爆料的40億這麼大，具體官方資訊或在8月份公布。
據報，佳寶已賣盤予京東，約4個月前雙方已完成簽約。報道又指，今次交易作價達40億元，包括購入佳寶零售網級絡及物業，將分批交付交易金。而京東回覆查詢時未有正面回應，僅稱一切以最終官方通告為準。
但有接近京東人士指，實際收購金額沒有媒體爆料的40億這麼大，有企業融資界人士透露，賣方未必全數收足40億元，因為當中涉及債務對數並釐定價值。
佳寶主攻街坊生意
佳寶自1991年成立以來，主打平價路線，主攻街坊生意，提供凍肉、糧油、新鮮蔬果等商品。按照官網資料，目前員工總數超過1000人，約90間分店遍布全港各區。佳寶不少店舖為自置物業，不過自2021年起，創辦人林曉毅一改此前密集掃貨態勢，轉而沽出多項物業，包括曾用作佳寶總部的葵涌佳寶集團中心，當年以14.35億元沽出。
京東去年攻港 近月低價攻勢加碼
而京東自去年9月宣布投入15億元人民幣布局香港市場後，今年3月再加碼推出「買貴就賠」以及自營家電「30天內包退」、「一件包郵」等服務，並於戶外投放大型廣告，積極搶佔本地市場份額。
期間，京東曾與競爭對手HKTVmall爆發口水戰。HKTVmall創辦人王維基質疑京東抄襲應用程式介面後，京東即諷刺HKTVmall毛利率太高，並稱京東自營的毛利率只有大約10%，以突出其商品低價優勢。今次京東的收購對象佳寶同樣以平價著稱，呼應京東「薄利多銷」的策略。
外資券商分析員表示，對於京東購買線下資產不感到意外，京東一直實行線上線下多渠道布局，在內地集團的線下資產包括京東MALL、七鮮超市(7FRESH)等，此外還有新業務「京東生鮮折扣店」，支持小時達、次日達或自提服務。
另有市場人士說，京東要擴大在香港的業務規模，增加商品供應，尤其是進入生鮮、超市等領域，無可避免需要實體門店或線下網絡，方便客戶取貨。
學者：為海外擴張試水溫
亦有多名市場人士認為，此次收購佳寶，除有助京東在香港拓展版圖，相信也是為海外擴張試水，而且佳寶作為本地二三線超市，資產規模對京東而言較為相宜。經濟學者李兆波向媒體指出，佳寶已建立良好的零售網絡基礎，收購有助京東快速進軍香港超市市場
16間自置商舖物業用於經營佳寶
佳寶創辦人林曉毅熱衷於投資本港商舖物業，有如隱形舖王，其名下或公司旗下過往一直分階段吸納商舖業權，至少涉及約29至30間商舖。但林曉毅名下有多少商舖物業列入是次與京東的交易當中，雙方未有公布。
翻查林曉毅個人及名下多泰投資所持有、用於經營佳寶的16間商舖物業，其合併的購入價值最少達10.48億元。自置物業佔其在港經營的90間店舖中超過17%，其購入商舖用於自營生意比例之多。有市場消息指出，林曉毅及相關人士正放售逾20個物業。
佳寶年營業額曾達數十億元
林曉毅於1980年偷渡來港，當時抵壘政策即將取消。他只有小學學歷，初時落腳筲箕灣木屋區，從打工仔轉為無牌小販，在柴灣街頭賣生果。透過街頭銷售，他一天可賺2000元，這成為初始資本的來源。
1991年，林曉毅投資3萬元與友人合開凍肉舖。1997年拆夥後，他在筲箕灣開設首間佳寶食品超級市場，專注急凍肉類銷售，店名寓意「街市的一塊寶」。他直接向廠商入貨，自行包裝分銷，成本降至傳統模式的四分之一。此舉影響代理商利益，曾遭封鎖供應，但他維持薄利多銷模式。
2000年代，佳寶成長為連鎖品牌，涵蓋凍肉、海產、糧油及蔬果，據報年營業額達數十億元。從單店擴至90間，員工逾1000人，針對中低端市場。佳寶強調平價定位，在香港零售環境中佔據一席，但林曉毅亦坦言曾面對成本波動和競爭壓力。2025年，京東收購佳寶，標誌業務轉型。林曉毅在訪問中提及，其模式重點在於成本控制與平價銷售。預計結合電商元素，提升物流與線上銷售。
